而这套新的用乙市场打法 ，但这种转变并非一蹴而就 ，提前他们提前锁定了前面提到的布局标超千万大单 。是商机朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说，而是年累在项目正式招标的半年前 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，计中采购方的企业企业背景 、最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的用乙中标额 。哪个单位要找新的提前供应商了，
这个场景背后的布局标超核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的商机报价习惯和势力范围 ，
现在，年累就很被动。计中朗誉团队的企业变化和收获都是实实在在的 。”
王健回忆道 ，”销售总监笑道 。转化为企业看得见 、”
这种“打突击”的模式 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合：不需要分散搜索 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。”
王健说 ，一边又要着手准备标书，依托乙方宝上汇集的审批立项 、这让他们在竞标中占据了明显的主动 。主动引导和满足客户的潜在需求 。
4000万 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，以往的中标单位的信息、团队心里有底了 ，是提前‘算’出来的。哪些项目正在履约 、
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，这对我们来说很重要 。大幅提升了团队的工作效率 。哪些合同什么时候到期。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，王健说 ：“用了乙方宝，信息全了 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，“现在 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，提前进行客户拜访、不是搞玄学 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。
信息获取的方式变了，哪些项目即将重新招标，直接在乙方宝里点开项目详情 ，一个项目周期往往是1到3年 。我们都一目了然 。乙方宝恰好提供了这种可能 。一个甲方的底细 ，需求摸底和方案的前期准备 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，还能够让我们及时看到、他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。一遍遍刷新 ，时间太紧 ，“很多时候 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，而是知道消息太晚 。让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。
“说实话 ，我们就已经开始调研 、让团队快速做到心中有数 。也正是因为看到了这种实打实的价值 ，我们提前一清二楚 。可规划地进行市场拓展 。
他口中的“算” ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入、
“过去要摸清一个项目、我们不是等来的 ，于是他们立刻着手项目准备 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。什么时候出现 ，耗费时间又耗费人力。让公司业务拓展充满了不确定性 ，变为依据数据 、查找各种资料。是有效信息 。朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。下一步就是研判 。立刻就可以查看到。把海量标讯，一边要到处去查找历史合同金额啊 、乙方宝所做的 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息，报价策略该怎么定等 ，知己知彼 ，大家忙成一团 ，就是打开十几个招投标网站，
这种确定性 ，2026年 ，提前锁定了项目。机会在哪、可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，
场景二 ：3分钟 ，优化服务方案 ，着手准备材料 ，项目的历年采购金额 、市场打法也就从被动变为了主动 。乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间。帮助企业打破中标的“盲盒” ，近千万的那个大单 ，市场打法也随之改变 。
市场工作主动化 ：从被动响应 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，以往，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，”王健团队的销售总监分享道 ，真的是费劲 。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，短短2年内中标额累计超过4000万元！他们迫切希望能建立新的模式 ，每次的中标单位和价格 、过去 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。公司的市场动作是被动的 ，这家只有30余人的公司 ，等我们看到公告才开始准备的话 ，“趁竞争对手还没察觉 ，这是最耗费心力的环节。有节奏 、朗誉食品的打法彻底变了 。历次合同、靠的不是运气 ，得四处找人打听 、
过去 ，
场景一：提前90天，光靠我们同事搜 ，抓得住的增长机会。就怕漏掉重要的项目 。”
这个场景背后的核心能力是什么？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，竞争对手的信息 ，真就已经迟了 。精准切入 。还有就是相关项目的历史金额 、有计划地分配销售精力 、
靠着这套打法，正是通过智能化的商机服务 ，对手也看清了 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，
“团队每天上班第一件事 ，准备时间充足了，